フジオフードの株主総会に出席しました。
場所は、今年もグランキューブ大阪でした。
9時半開場と案内がありましたが、開場は9時35分でした。
今年も受付は、法人、一般、お土産だけ(笑)、の3レーンに分かれてましたが、お土産だけは少なかったです。
いつもながら、パワーポイント無しの昔ながらの株主総会で、昨今珍しい存在です。
10:00 開会宣言があり、定足数充足の報告がありました。
10:05 報告事項の説明がありました。配当無し!
10:10 決算報告
10:15 決議事項の説明
10:20 審議事項に関する質疑受付
① 今後の立地戦略は如何に?
ショッピングモール内のフードコート出店を増やす、新築ではなく、既存店の居抜き、ピノキオ・串家物語 を考えてる。
② 商品開発、新業態・人材・モチベーションは如何に?
人材に対する回答が長かった、社長の想いを語った様だったが、ちょっと聞こえづらかった。
③ 福袋の販売が好調の様だが今後の展開は?
専用の棚を設けて、物販、持ち帰りにも力を入れる。
④ 赤字対策は?
赤字店舗の撤退、コロナで中止してた販促を再開、コストコントロールの強化。
赤字店舗の撤退、コロナで中止してた販促を再開、コストコントロールの強化。
⑤ マスク自由化以後、3月度の売上は?
「いいですね!随分・・・」
ここで具体的な話は、言えないと気づいた様で役員に振る。
ここで具体的な話は、言えないと気づいた様で役員に振る。
⑥ 訪日外国人、インバウンド対策は?
天麩羅えびのや が海外で紹介され好調、串家物語も好調、外国語メニューも用意して取り組んでいる。
⑦ 直営店から、FC店へ方針転換?
FC店はエリア本部毎に展開する、社員独立のFCも引き続き支援する、多店舗化推進。
FC店はエリア本部毎に展開する、社員独立のFCも引き続き支援する、多店舗化推進。
⑧ 香港ファンドの影響と買収防衛策は?
株価を上げる事が一番の対策、PBRが高くなれば、手を出しにくい。
株価を上げる事が一番の対策、PBRが高くなれば、手を出しにくい。
⑨ 継続企業の前提に関する注記、どうする?監査法人変更は何故?
業績改善で自己資本比率を上げる、IFRSでは監査法人は10年で交代するのが好ましい、それと太陽監査法人は長年の付き合いだったが合併等で大きくなった、食品に詳しい双研日栄に変更した。
(継続企業の前提に関する注記、誰も聞かなければ、私が聞こうかと思ってた)
ここで議長より後2問で終了の動議が出て、承認される。
⑩ まいどおおきに食堂、どうするの?無くなる??アプリ使いにくい、楽天市場は閉店?
まいどおおきに食堂は、これからも力入れる、定食を扱う試験店も好評、アプリは決済機能まで持たせるのは現状ちょっと無理で当分このまま、楽天市場は収益が良くない。
⑪ 玉子が高いが、対応の新メニューは?
焼き魚、煮魚に力入れてる、年4回新メニューを投入。
11:14 採決が行われ、承認された。
11:16 閉会宣言と新役員の紹介
11:17 社長の閉会の辞、よく聞こえなかったがコシノジュンコ氏の話???
閉会の辞で重大な発言がありました。
来年より、総会後の懇親会を再開したい、との事でした。
閉会の辞で重大な発言がありました。
来年より、総会後の懇親会を再開したい、との事でした。
尚、汚い字のメモを元に記したので、間違いがある場合があります。
閉会後、同ビル5階の フジオ軒 で昼食を食べました、もちろん株主優待券も使用しました。
手土産は、コシヒカリ 無洗米 1.4Kg でした。
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